Стратегия развития, являясь вершиной СГАТПА, предназначена для реализации миссии и долгосрочных целей предприятия, методологического обеспечения успешной и эффективной работы в условиях рыночной экономики в долгосрочной перспективе, повышения организационной целостности и концентрации ресурсов организации на перспективных направлениях развития.

Определение стратегических направлений развития важный шаг, который в последующем, при формировании бюджета будет оказывать влияние на распределение финансовых потоков, очередность решения существующих проблем, организационную структуру центров, отвечающих за принятие бюджетных решений и их исполнение.

Стратегия развития предприятия включает следующие разделы:

Стратегические цели развития организации. Стратегические цели определяются на основании состояния отрасли и сильных сторон предприятия по отношению к внешней среде: значительных конкурентных преимуществ производителя по сравнению с конкурентами и возможности экономии издержек на масштабах производства. Согласованные и поставленные цели должны быть достижимыми, должны быть установлены сроки и методы их исполнения. Стратегия оптимизации системы управления. На основе выявленных недостатков системы управления и с учётом целевого направления развития предприятия разрабатываются мероприятия, предназначенные для совершенствования управления, его реструктуризации и повышения эффективности. Мероприятия сбытовой политики учитывают освоение существующих и выход на новые рынки сбыта, развитие сбытовой инфраструктуры, политику ценообразования, способы привлечения потребителей и т. д. Мероприятия производственно-технологической и инновационной политики определяют направления эффективного использования производственных мощностей предприятия, их реконструкции и модернизации, реализации инвестиционных проектов, освоения выпуска новой продукции и т. д. Мероприятия снабженческой политики характеризуют основные способы выбора каналов поставок, поставщиков предприятия, политику управления складскими запасами, развитие снабженческой инфраструктуры. Мероприятия кадровой политики. Развитие предприятия ставит задачи не только восполнения кадрового дефицита по тем или иным направлениям специализации кадров, но и привлечения групп специалистов с учётом предполагаемого развития.

Это требует разработки эффективной системы мотивации персонала на выполнение поставленных задач. Основные направления финансово-инвестиционной политики заключаются в формировании комплексного финансового плана на период действия стратегии, который, представляя все вышеперечисленные политики в виде финансовых показателей, показывает общую финансово-экономическую эффективность организации.

Итогом формирования стратегии является целостное детализированное понимание и сроки выполнения задач, стоящих перед предприятием с учётом всех имеющихся у него сильных и слабых сторон, с точки зрения желаемого направления динамического развития. Стратегия позволяет решать одновременно две глобальные задачи: исправление существующих недостатков и расширение участия предприятия в рыночной среде. При этом обе задачи решаются в рамках единой политики, что позволяет минимизировать издержки и повысить эффективность всех мероприятий как во времени, так и в затратах.

Для развития последующих уровней СГАТПА, стратегия должна быть представлена в виде системы сбалансированных целевых показателей, разбитых по годам и используемых для формирования бюджетов в соответствии со стратегическими задачами предприятия. Когда хочется насладиться азартом, пройди регистрацию казино х .

Акции и скидки

Мальчишник в сауне "Посейдон"

Обстановка клуба или бара подходит для проведения шумных вечеринок. Но только ни тогда, когда речь идет о последнем дне «холостяцкой жизни».

День Рождения

День Рождения Акция СаунаДень Рождения в Посейдоне! Со скидкой 10%

6-ой час в подарок!

Early BookingПри заказе сауны на 5 часов, 6-ой час в подарок!

Контакты

+7 (343) 300-64-95,
+7 (343) 346-94-64,
+7 (967) 639-94-64

ул. Краснофлотцев, 21,
г. Екатеринбург

fe8a149170f2c30905519c032f1ee483